Les enjeux de la politique salariale

Bien débuter avec la rémunération

La politique salariale est un élément majeur de la stratégie d’une entreprise.

Il est important qu’elle soit adaptée selon les caractéristiques internes et externes de l’organisation afin d’atteindre les objectifs de la stratégie RH.

Politique salariale, des objectifs multiples

La politique salariale doit répondre aux enjeux RH de l’entreprise. Ces enjeux lui sont propres et la stratégie de rémunération peut avoir différents objectifs selon la maturité de l’entreprise. Une stratégie peut être de vouloir retenir les jeunes talents et investir dans leur montée en compétences alors qu’une autre peut se focaliser sur la rétention des collaborateurs expérimentés qui ont l’expérience et la connaissance dans le secteur d’activité.

Quelle que soit la stratégie RH adoptée, le salarié doit être au centre pour qu’il se sente considéré dans la réussite de l’entreprise et cela passe en partie par la construction d’une politique salariale efficace.


Les enjeux et objectifs d’une politique de rémunération

La politique salariale doit permettre de satisfaire à la fois les exigences des salariés et celles de l’entreprise. En combinant les enjeux financiers et sociaux, l’entreprise doit s’assurer que sa politique salariale est bien en accord avec sa stratégie et que ce fonctionnement va permettre d’atteindre les objectifs fixés.

Nous pouvons définir 3 piliers de la politique de rémunération :

  • L’équité

La politique salariale est un élément central d’une entreprise qui doit refléter les valeurs de l’organisation. Une bonne politique salariale permet à l’humain de trouver sa place.

En plus des contraintes légales, votre politique salariale doit assurer l’équité de traitement entre les salariés.

En effet, le principe “à travail égal, salaire égal” doit être respecté.

L’équité est primordiale à différents niveaux. Elle s’applique à la fois pour réduire les inégalités femme/homme mais aussi entre les salariés exerçant les mêmes postes ou équivalent. Toutefois d’une entreprise à l’autre, des conventions collectives ou accords peuvent venir modifier ces cadres de rémunération. Il est donc important de prendre connaissance des accords collectifs au sein de l’entreprise. Ceux-ci fixent bien souvent des minima de rémunération.

  • La compétitivité

Pour assurer son développement, l’entreprise doit proposer une rémunération en accord avec le marché. Son système de rémunération doit donc permettre d’attirer et de retenir les talents mais ne doit pas trop être décorrélé du marché pour assurer la compétitivité de l’entreprise.

  • La motivation des salariés

Une politique de rémunération doit être motivante, c’est-à-dire qu’elle doit répondre aux besoins des salariés.

Un certain montant de salaire fixe permet de satisfaire les besoins fondamentaux mais la politique salariale doit aller au-delà en proposant différents types de rémunération et d’avantages qui permettent de satisfaire le besoin de reconnaissance et d’estime de soi. Nous présenterons plus en détail ce sujet dans un prochain article !

Les facteurs déterminants de la gestion de la rémunération

On distingue une multitude de facteurs influençant la gestion de la rémunération des employés :

Les caractéristiques externes de l’organisation

Pour qu’une stratégie salariale soit efficace, elle doit prendre en compte l’environnement externe de l’entreprise.

Pour les entreprises qui sont implantées dans plusieurs pays, la culture de chaque pays doit être prise en compte car les attentes en termes de processus de rémunération sont différentes. Exemple : la culture sur le niveau de transparence des salaires est différente selon les pays

L’environnement externe comprend aussi les concurrents sur le secteur d’activité. Dans certains secteurs, les salariés ont tendance à changer d’entreprise plus régulièrement. Ce genre de particularité doit être prise en compte dans la politique salariale.

Les caractéristiques internes de l’organisation

Les composantes internes de l'entreprise et ses singularités doivent aussi être prises en compte dans la politique de rémunération.

Les éléments tels que le nombre de collaborateurs, le positionnement sur le marché, les modes de travail, la santé financière ou la politique de gestion RH sont les points principaux.


La communication avec les salariés

L’objectif étant de satisfaire les besoins des collaborateurs, la politique salariale doit permettre de répondre aux attentes de chacun.

Selon le niveau de responsabilité, l'âge et les diplômes de chacun, les besoins sont différents.

Afin de réduire les frustrations, il est important de bien communiquer avec ses salariés sur le fonctionnement de la politique de rémunération. Les frustrations viennent le plus souvent lorsque la perception de la situation actuelle diffère de la réalité attendue.


Une bonne politique salariale peut avoir des impacts sur plusieurs plans de votre organisation.


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