Les Analyste de la chaîne d'approvisionnement améliorent l'efficacité des opérations de la chaîne d'approvisionnement par la collecte et l'analyse de données. Le poste exige une excellente attention aux détails, une compréhension approfondie du processus de livraison et des compétences exceptionnelles en matière d'analyse. Ils utilisent des compétences interpersonnelles et de résolution de problèmes pour recueillir des informations auprès de différents services afin de recommander des moyens d'améliorer la chaîne d'approvisionnement.
Voici des exemples de tâches d'un Supply Chain Analyst :
Les analystes de la chaîne d'approvisionnement doivent avoir au moins un baccalauréat en gestion de la chaîne d'approvisionnement, en logistique ou dans un domaine connexe pour pouvoir être employés. Les candidats doivent posséder de solides compétences en collecte de données et en analyse pour identifier les tendances, atténuer les risques et améliorer la livraison des produits. Les employeurs peuvent former les nouveaux Supply Chain Analysts aux systèmes internes de gestion des stocks et de la logistique.
Le candidat idéal maîtrise les tableurs, les outils d'analyse SQL et l'analyse mathématique. Les employeurs désirent également des candidats possédant des certifications professionnelles en logistique, en gestion des chaînes d'approvisionnement et dans des disciplines connexes.
Le candidat idéal au poste d'analyste de la chaîne d'approvisionnement aura de l'expérience en gestion des stocks, en chaîne d'approvisionnement et en logistique. Il maîtrisera les outils d'analyse de données utilisés dans l'industrie. Le candidat comprendra l'analyse et l'interprétation des données et saura extraire des informations exploitables.
Les Supply Chain Analysts sont des professionnels qui doivent posséder certaines compétences et formations pour bien exercer leur métier. Recherchez ces qualités chez les analystes de la chaîne d'approvisionnement potentiels :
Les Analystes de la chaîne d'approvisionnement et les Responsables de la logistique supervisent tous deux les processus et les procédures des entreprises pour lesquelles ils travaillent, mais les processus et les procédures spécifiques qu'ils gèrent diffèrent considérablement. Les analystes de la chaîne d'approvisionnement s'occupent du processus externe d'établissement d'une chaîne d'approvisionnement efficace et efficiente, tandis que les responsables de la logistique s'occupent des procédures internes telles que la gestion des entrepôts, l'organisation des stocks et la livraison des produits.
La plupart des analystes de la chaîne d'approvisionnement travaillent dans un bureau et rencontrent virtuellement les membres de la chaîne d'approvisionnement par téléphone, par courriel ou par chat vidéo. Dans certains cas, les Supply Chain Analysts peuvent se déplacer pour rencontrer des représentants de la chaîne d'approvisionnement pour des conversations importantes comme la négociation de nouveaux contrats ou l'entretien avec un nouveau lien potentiel avec la chaîne d'approvisionnement. En outre, les analystes de la chaîne d'approvisionnement rencontrent fréquemment les parties prenantes internes de leur entreprise pour communiquer tout changement proposé ou réel à la chaîne d'approvisionnement ou à la logistique connexe.
Les analystes de la chaîne d'approvisionnement relèvent généralement du directeur de la gestion de la chaîne d'approvisionnement ou du responsable principal de la chaîne d'approvisionnement. Ces deux postes sont des rôles de supervision, dont l'objectif principal est de soutenir tous les Supply Chain Analysts et de s'assurer qu'ils disposent des ressources et des outils dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs et optimiser le processus de la chaîne d'approvisionnement. Outre la supervision, les directeurs de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et les gestionnaires principaux de la chaîne d'approvisionnement accomplissent également des tâches telles que l'élaboration de plans stratégiques à long terme pour la gestion de l'approvisionnement et l'établissement de rapports sur les activités et la planification générales de la chaîne d'approvisionnement à l'intention des dirigeants de l'entreprise.
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