chevron_right
chevron_right
chevron_right
Chef de projet Supply Chain

Chef de projet Supply Chain

Découvrez notre fiche pratique pour tout savoir sur ce poste
Salaire attendu
Le salaire pour ce poste en France est compris entre
45500
&
72000
En euros, pour un temps plein, tous niveaux de séniorité confondus
Description

Lorsque vous recherchez un bon profil pour le poste de Chef de projet Supply Chain, vous devez vous assurer que le candidat a les compétences et l'expérience nécessaires pour réussir. Vous devez vérifier qu'il a une bonne compréhension des processus de supply chain et qu'il a une expérience pratique dans la gestion de projets. Vous devez également vous assurer qu'il a une bonne connaissance des systèmes informatiques et des outils utilisés dans la supply chain. Enfin, vous devez vous assurer que le candidat a une bonne capacité à communiquer et à travailler en équipe, ainsi qu'une forte motivation pour atteindre les objectifs fixés.

Questions fréquentes

Comment recruter un bon Chef de projet Supply Chain ?

Lorsque vous recherchez un bon profil pour le poste de Chef de projet Supply Chain, vous devez vous assurer que le candidat a les compétences et l'expérience nécessaires pour réussir. Vous devez vérifier qu'il a une bonne compréhension des processus de supply chain et qu'il a une expérience pratique dans la gestion de projets. Vous devez également vous assurer qu'il a une bonne connaissance des systèmes informatiques et des outils utilisés dans la supply chain. Enfin, vous devez vous assurer que le candidat a une bonne capacité à communiquer et à travailler en équipe, ainsi qu'une forte motivation pour atteindre les objectifs fixés.

Quelles-sont les questions à poser pour recruter un Chef de projet Supply Chain ?

  • Quelle est votre expérience dans le domaine de la Supply Chain ? Cette question permet de connaître le niveau d'expérience du candidat et de s'assurer qu'il a les compétences nécessaires pour le poste.
  • Quelle est votre vision du management et de la gestion des projets ? Cette question permet de connaître la méthodologie et la philosophie de gestion du candidat.
  • Comment gérez-vous les conflits et les défis dans le cadre de vos projets ? Cette question permet de savoir comment le candidat réagit face à des situations difficiles et comment il gère les conflits.
  • Quelle est votre capacité à communiquer et à travailler en équipe ? Cette question permet de connaître le niveau de communication et de collaboration du candidat.
  • Quelle est votre expérience dans la mise en œuvre de solutions innovantes et technologiques ? Cette question permet de savoir si le candidat est capable de mettre en œuvre des solutions innovantes et technologiques.

Quelles-sont les compétences pour être Chef de projet Supply Chain ?

  • Gestion de projet : organiser et planifier les activités et les ressources pour garantir la livraison des projets à temps et dans les limites budgétaires.
  • Gestion des stocks : surveiller et gérer les stocks afin de s'assurer que les produits sont disponibles pour les clients.
  • Gestion des fournisseurs : développer et entretenir des relations avec les fournisseurs pour s'assurer que les produits et services sont fournis à temps et dans les limites budgétaires.
  • Analyse des données : analyser les données pour identifier les tendances et prendre des décisions éclairées.
  • Communication : communiquer clairement et efficacement avec les différents intervenants internes et externes.
  • Résolution de problèmes : résoudre les problèmes complexes et prendre des décisions rapides et précises.

Gestion de projet, gestion des stocks, gestion des fournisseurs, analyse des données, communication et résolution de problèmes sont des compétences clés pour le poste de chef de projet Supply Chain. La gestion de projet est essentielle pour organiser et planifier les activités et les ressources afin de garantir la livraison des projets à temps et dans les limites budgétaires. La gestion des stocks est nécessaire pour s'assurer que les produits sont disponibles pour les clients. La gestion des fournisseurs est essentielle pour développer et entretenir des relations avec les fournisseurs pour s'assurer que les produits et services sont fournis à temps et dans les limites budgétaires. L'analyse des données est nécessaire pour identifier les tend

Quelles-sont les formations pour devenir Chef de projet Supply Chain ?

Pour devenir chef de projet Supply Chain, il est important de se former aux méthodes et outils de gestion de la chaîne logistique. Une bonne connaissance des techniques de planification et de contrôle des stocks est essentielle. Il est également important de comprendre les différents systèmes d'inventaire et de prévisions. Une formation en gestion des achats et des ventes est également recommandée. Enfin, une formation en analyse de données et en gestion de projet est fortement conseillée pour bien comprendre les processus de Supply Chain.

Quelles-sont les évolutions de carrière du poste de Chef de projet Supply Chain ?

Le poste de chef de projet Supply Chain est une excellente opportunité pour les professionnels qui souhaitent se spécialiser dans la gestion des chaînes d'approvisionnement. Après quelques années d'expérience, il est possible de progresser vers des postes à responsabilités plus importantes, tels que directeur de la supply chain, responsable des achats ou directeur logistique. D'autres postes, comme responsable des opérations, directeur de l'amélioration continue ou directeur de la qualité, peuvent également être accessibles. Les chefs de projet Supply Chain peuvent également poursuivre leur carrière en devenant consultants ou enseignants dans le domaine.

Comment évaluer la performance d'un Chef de projet Supply Chain ?

Les objectifs à atteindre pour évaluer la performance d'un chef de projet Supply Chain peuvent être variés. Il est important de définir des objectifs clairs et réalisables afin de mesurer la performance. Par exemple, le chef de projet peut être tenu de réduire les coûts d'approvisionnement, de maintenir un niveau de service élevé, de gérer les relations avec les fournisseurs, de s'assurer que les livraisons sont à temps et de gérer les stocks. D'autres objectifs peuvent être définis pour mesurer la performance, tels que la mise en œuvre de nouvelles technologies, la mise en place de nouveaux processus et la réduction des délais de livraison.

Reprenez le contrôle de votre politique de rémunération
Demo sans engagement
Support par mail et visioconférence
Tarifs en fonction de votre effectif
Solution entièrement personnalisée
Onboarding personnalisé
et plus encore...