Comment recruter un bon Acheteur hors production indirect ? : salaire, questions d'entretien, compétences

Lors de l'embauche d'un acheteur hors production indirecte, il est important de s'assurer que le candidat possède les compétences nécessaires pour mener à bien ses missions. Il doit notamment avoir une bonne connaissance des marchés et des fournisseurs, ainsi qu'une bonne maîtrise des outils informatiques et des techniques d'achat. Il doit également être capable de négocier avec les fournisseurs et de respecter les procédures internes. De plus, il doit être organisé et capable de gérer plusieurs projets simultanément, et être à l'aise avec les chiffres et les tableaux de bord. Enfin, il doit être à l'écoute des besoins des autres services et être capable de travailler en équipe.

• Quelle est votre expérience dans l'achat hors production indirecte ? Cette question permet de connaître le niveau d'expérience du candidat et de voir s'il a les compétences nécessaires pour le poste.
• Quel est votre niveau d'expertise en matière de négociation ? Cette question permet de connaître le niveau de négociation du candidat et de voir s'il est capable de négocier les meilleurs prix pour l'entreprise.
• Comment vous assurez-vous que vous achetez les bons produits ? Cette question permet de connaître la méthode de sélection des produits du candidat et de voir s'il est capable de trouver les produits les plus adaptés aux besoins de l'entreprise.
• Quel est votre niveau de connaissance des contrats et des lois sur les achats ? Cette question permet de connaître le niveau de connaissance du candidat en matière de contrats et de lois sur les achats et de voir s'il est capable de respecter les lois et de négocier des contrats favorables à l'entreprise.
• Comment gérez-vous les relations avec les fournisseurs ? Cette question permet de connaître la méthode de gestion des relations du candidat avec les fournisseurs et de voir s'il est capable de maintenir des relations professionnelles avec eux.

• Gestion des fournisseurs: le recruté devra être capable de gérer des fournisseurs, négocier des contrats et assurer le respect des délais et des budgets.
• Connaissance des processus: le recruté devra avoir une bonne connaissance des processus et des systèmes de gestion des achats.
• Gestion des risques: le recruté devra être capable de gérer les risques liés aux achats et de prendre des décisions en conséquence.
• Gestion des contrats: le recruté devra être capable de gérer les contrats et de veiller à ce qu'ils soient respectés.
• Gestion des stocks: le recruté devra être capable de gérer les stocks et de veiller à ce qu'ils soient suffisants pour répondre aux besoins de l'entreprise.
• Communication: le recruté devra être capable de communiquer efficacement avec les fournisseurs et les autres membres de l'équipe.

Pour devenir acheteur hors production indirecte, une formation en achats et en gestion des achats est indispensable. Il est également recommandé de suivre des cours de comptabilité et de finance, ainsi que des cours de droit des affaires et de négociation. Des connaissances en gestion des stocks et en logistique sont également utiles. Une bonne compréhension des processus de fabrication et des techniques d'analyse des données est nécessaire pour bien gérer les achats. Les compétences en informatique et en communication sont également importantes pour ce poste.

L'acheteur hors production indirecte est un poste à responsabilités et à forte croissance. Avec quelques années d'expérience, il est possible de se diriger vers des postes à plus hautes responsabilités, comme directeur des achats ou chef de projet achats. On peut également devenir responsable des achats, qui consiste à superviser et à coordonner les activités des acheteurs et à s'assurer que les objectifs de l'entreprise sont atteints. D'autres postes sont possibles, comme directeur de la supply chain, responsable de la logistique ou responsable des relations fournisseurs.

Lorsqu'on évalue la performance d'un acheteur hors production indirecte, les objectifs à atteindre peuvent être multiples. Il peut s'agir par exemple de trouver des fournisseurs compétitifs, de respecter les budgets, de négocier des contrats avantageux, de s'assurer que les produits ou services commandés sont livrés à temps et en bon état, ou encore de gérer les risques et les litiges. Pour mesurer la performance de l'acheteur, on peut évaluer le nombre de fournisseurs qualifiés, le nombre de contrats signés, le nombre de commandes livrées à temps, le nombre de litiges résolus, etc.