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Lors de l'embauche d'un acheteur hors production indirecte, il est important de s'assurer que le candidat possède les compétences nécessaires pour mener à bien ses missions. Il doit notamment avoir une bonne connaissance des marchés et des fournisseurs, ainsi qu'une bonne maîtrise des outils informatiques et des techniques d'achat. Il doit également être capable de négocier avec les fournisseurs et de respecter les procédures internes. De plus, il doit être organisé et capable de gérer plusieurs projets simultanément, et être à l'aise avec les chiffres et les tableaux de bord. Enfin, il doit être à l'écoute des besoins des autres services et être capable de travailler en équipe.
Lors de l'embauche d'un acheteur hors production indirecte, il est important de s'assurer que le candidat possède les compétences nécessaires pour mener à bien ses missions. Il doit notamment avoir une bonne connaissance des marchés et des fournisseurs, ainsi qu'une bonne maîtrise des outils informatiques et des techniques d'achat. Il doit également être capable de négocier avec les fournisseurs et de respecter les procédures internes. De plus, il doit être organisé et capable de gérer plusieurs projets simultanément, et être à l'aise avec les chiffres et les tableaux de bord. Enfin, il doit être à l'écoute des besoins des autres services et être capable de travailler en équipe.
Pour devenir acheteur hors production indirecte, une formation en achats et en gestion des achats est indispensable. Il est également recommandé de suivre des cours de comptabilité et de finance, ainsi que des cours de droit des affaires et de négociation. Des connaissances en gestion des stocks et en logistique sont également utiles. Une bonne compréhension des processus de fabrication et des techniques d'analyse des données est nécessaire pour bien gérer les achats. Les compétences en informatique et en communication sont également importantes pour ce poste.
L'acheteur hors production indirecte est un poste à responsabilités et à forte croissance. Avec quelques années d'expérience, il est possible de se diriger vers des postes à plus hautes responsabilités, comme directeur des achats ou chef de projet achats. On peut également devenir responsable des achats, qui consiste à superviser et à coordonner les activités des acheteurs et à s'assurer que les objectifs de l'entreprise sont atteints. D'autres postes sont possibles, comme directeur de la supply chain, responsable de la logistique ou responsable des relations fournisseurs.
Lorsqu'on évalue la performance d'un acheteur hors production indirecte, les objectifs à atteindre peuvent être multiples. Il peut s'agir par exemple de trouver des fournisseurs compétitifs, de respecter les budgets, de négocier des contrats avantageux, de s'assurer que les produits ou services commandés sont livrés à temps et en bon état, ou encore de gérer les risques et les litiges. Pour mesurer la performance de l'acheteur, on peut évaluer le nombre de fournisseurs qualifiés, le nombre de contrats signés, le nombre de commandes livrées à temps, le nombre de litiges résolus, etc.
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